« L’Église est un chantier où tous les ‘‘corps de métier’’ se côtoient, où tous les outils nécessaires sont requis. Le propriétaire de l’ouvrage s’attend à ce que l’ensemble fonctionne de manière coordonnée, que les matériaux soient de bonne qualité et les outils utilisés, en bon état et efficaces… »
L’église, une entreprise pas comme les autres ? Dans Les nouveaux leaders spirituels, Claude Grandjean compare et différencie le fonctionnement des entreprises françaises, généralement des PME dans lesquelles le français est à l’aise culturellement, et celui des églises, pour redéfinir la mission de l’Église. Il y brosse le rôle des leaders chrétiens : comment s’organiser, travailler en équipe, motiver et entraîner toute la communauté pour un meilleur rayonnement dans la société française ?
Une réflexion décalée, pertinente et parfois avant-gardiste sur ce que doivent être les leaders d'aujourd'hui.
Extrait de son avant-propos :
Dans ce second ouvrage, c’est plutôt en « agitateur d’idées » que je vous livre ce qui m’habite, avec l’ébauche d’une réflexion que j’ai tenté de mener en tant qu’entrepreneur dans le monde économique et dans l’Église. Ces deux univers aux fonctions et aux destins diamétralement opposés peuvent malgré tout entrer en écoute et en dialogue. Au moins deux points leur sont communs : le besoin d’hommes et de femmes qui donnent de leur temps, de leur énergie et de leur créativité. Ils visent tous deux les extrémités de la terre. Une partie de ce livre sera consacrée aux leaders. L’entreprise requiert de la part de ses managers toujours plus d’efficacité, de compétence, de disponibilité et de clairvoyance pour conquérir de nouveaux marchés. Dans l’Église, les leaders ne peuvent plus se contenter de leur seule connaissance théologique, le savoir-faire et le savoir-être le disputent au savoir tout court. Les dons ne changent pas, mais c’est la manière de les exercer qui diffère. L’Église aussi a le droit d’être efficace.