<<Quel héritage vais-je laisser ?>>
est une question que tout le monde se pose.
Les dirigeants seraient rassurés de voir leur vision de l'organisation qu'ils ont créée développée perdurer quelles que soient les circonstances .
Myles Munroe a observé que la tendance chez les leaders est de traiter cette question lors de circonstances graves ou à l'approche de la retraite .Toutefois ,il est convaincu qu'il s'agit de l'une des décisions les plus importantes qu'un dirigeant aura apprendre .
Ce livre est un appel au réveil .Myles Munroe souhaite que tout les dirigeants se concentrent sur la constitution de la bonne équipe pour l'avenir et qu'ils en fasse une priorité absolue ,car le processus n'est pas rapide . Encadrer correctement les bonnes personnes pour assurer la pérennité d'une organisation est en fait un processus qui doit être tissé dans cette organisation sur plusieurs années ,voire plusieurs décennies .
Dans cet ouvrage ,il aborde des sujets majeurs :
• Le chaos de la transition
• Le dilemme du leadership
• Vivre au-delà de sa génération
• Les principes du mentorat
Passer le relais montre comment utiliser le concept de mentorat au sein d'une organisation pour valoriser les talents les capacités distincts des individus .Le mentorat est la voie à suivre pour développer des leaders de l'intérieur ;des leaders qui sont en phase avec les objectifs de l' organisation ;des leaders qui sont plus susceptibles d'adopter et de porter une vision en avant...